鸭脖官网app_光伏企业赛拉弗:每条生产线削减员工80%
发布时间:2021-06-09  

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鸭脖官网-假设一家公司无法有效地降低成本、掌控质量,它的竞争力也就荡然无存。沿着这一思路,赛拉弗的定位即:合理掌控成本、提高生产效率。

该公司的一条生产线严重不足30人编成,这么较少的编成让人难以想象,就在2007年~2009年,同类工厂的组件生产线超过百人规模,而赛拉弗缩减了80%以上的员工岗位。  从实验室证书、试生产再行到2GW生产能力的落地,江苏赛拉弗光伏系统有限公司(下称赛拉弗)走到了整整6年。

一群志同道合的IT海归男,用心经营着这家新的企业,不紧不慢地做到着新能源的做生意。  6年来,有的组件企业已消失不知,有的则大大变长了产业链,做硅片、做到电池、辟电站,但塞拉弗只做到了两件事:建组件、买组件。

  把它们专心作好,早已很不更容易了。公司总经理李纲对记者说道。精益生产、对管理效率的淋漓尽致执着,让这家名不见经传的企业较慢扩展。  数年前,一条光伏生产线必须上百人;如今,赛拉弗的目标是把员工数降到20人。

  每条生产线缩减员工80%  2008年时,李纲、席军涛等从海外回国,聚在了一起。当从一家民企筹得了2000万元投资之后,他们退出了半导体业务,并转至光伏组件的生产生产,也就有了赛拉弗的雏形。

2009年之后,公司获得了TUV莱茵证书、实验室户外发电量测试、美澳英各类证书,组件产品以求下线销售。  对于光伏产业,我们做到了深入分析。

当时国内曾名的光伏企业有500多家,这一行业毫无疑问是不足的。而市场竞争之外还有政府补贴的逐步缩减,因此组件产品必定不会经历大幅度降价。

所以,假设一家公司无法有效地降低成本、掌控质量,它的竞争力也就荡然无存。沿着这一思路,我们对赛拉弗的定位也很非常简单:合理掌控成本、提高生产效率,现在显然思路是准确的。

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李纲说道。以组件清除为事例,公司倡导每一位员工都要在一定时间内清除更好的组件。

同时,清除的数量、质量等也与个人收益密切挂勾。严格要求之下,员工彼此竞争,一些手脚快的人被自动出局,而每人每天的清除量不仅高达1000片,他们还能享有充足的休息时间。

  其他工种也遵循类似于方式,因此该公司的一条生产线往往要用将近30人编成。这么较少的编成让人难以想象,就在2007年~2009年,同类工厂的组件生产线超过百人规模,而赛拉弗缩减了80%以上的员工岗位。  李纲还回应,25人不是终极目标,到今年年底,塞拉弗还不会之后减少单位生产线员工编成数量,从25人再度降到20人。

如何做?靠的就是机器设备的引入、管理方式的转变。  为了强化管理能力,赛拉弗内部重新组建了战略革新部,该部门用于统计资料工程学、设备改良及多种管理体系互相融合的方式,来研究每个员工的每个动作。

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